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所謂手機回收簡單來說就是回收別人不用的手機，淘汰下來的手機。目前手機回收這個行業主要分兩塊，一個是廢舊手機回收，一個是二手可流通手機回收。關于資金問題，前者不需要多少資金，幾百，幾千，幾萬都可以做，后者相對更需要資金的支持。所以如果想要做手機回收這個項目，先要評估自己適合做哪一塊，還是兩塊都能做。關于利潤問題，前者主要是依靠量積累利潤，打個比方一臺廢舊的機子，價值5元的話，最后是給到第三方處理，那么會出來幾部分價值，主板，殼子，內存卡，電池等，整體劃分完之后，每部手機會有5到10元的利潤空間。但是這種貨一般要經過下面幾個回收商的環節，流動大軍-回收站-貿易商-大的貿易商-拆解商，經過的回收商越多，真正一臺手機的利潤就很低了。后者的話，就是回收到的舊手機如果功能能夠正常使用，外觀較好，便會被店家進行翻新，然后進行二次銷售，一臺手機可能幾十到幾百不等，這其中蘊含著較大的利潤。
開一家10萬元的便利店多久可以回本？對這個問題我談談看法。我做過超市，對超市的營銷也是比較熟悉。
第一，你可以走傳統的營銷途徑，低價進高價出，符合市場銷售價格。至于利潤如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的話，商品利潤也就拉平均在20%左右，你所說的10萬元的便利店，我就當你是鋪貨的費用，那么您的超市也就是100平方以內的小超市，正常的銷售額不會超過2000元，給您估計是一天的毛利潤400元，去掉水電費的話，而且獨自經營的，純利潤每天也就是300左右。一個月也就10000利潤，一年估計回本。這個還不算你的勞務付出。按照你的勞務付出的話，那么你的投入應該是兩年回本，這個還是超市經營比較理想的狀況。要是再去掉房租等費用，估計3年能回本就不錯了。
第二，不走傳統營銷途徑，采取具有特色的會員制銷售和正常銷售相結合的方案，也許會確定一定的利潤空間。
2019年初我對會員制銷售模式進行了初步的試水。采取的手段就是商品銷售價分為會員價和市場價兩塊。市場價就不說了。會員價我是按照會員一年收取100元的會員費為切入點，商品價格按照進貨價進行銷售。如農夫山泉純凈水市場兩塊，我買會員1元，莫斯利安一提45元進貨就買45元。所有的沒有損耗的商品都是按照進貨價銷售，我就掙會員費。不愿意辦理會員卡的顧客，那么就按市場價銷售。在實際操作過程中，實現了鎖定顧客的目的，基本上大多數的顧客都是接受的。但是在這個營銷模式過程中，你必須把握好幾個問題，第一，供貨商的市場價的問題，我記得當時我們銷售牛欄山酒的時候，其它家超市舉報我們，代理商不讓我們按低價銷售。第二，成本和利潤對此問題。我當時的超市面積200平方，雇傭員工3人，每月工資9000元，水電費平均每月2000元，房租每月6000元，合計成本每月17000元，再加上損耗大約費用18000元。每辦理一張會員價利潤是100元，需要辦理2000張會員卡，才能實現保本。但是實際上，按照以前的充值卡模式，在這個店里我辦理了會員價達到4000張，實際利潤有20萬元，假如開小的便利店，沒有人力成本的話，完全可以實現人流和銷售額的翻倍增長。后期因為上班，我經營了6個月后，以10萬元的轉讓費結束了我的超市經營，由我一個朋友經營。開便利店或者開超市關鍵就是人流量，貨走的多，供貨價就便宜，銷售價便宜，人氣就帶來了，人氣帶來了，會員卡就辦出去了，形成一個良性循環。
總的來說，現在開便利店也是有風險的，一個房租，一個人工成本是最大的開支，而且所銷售的商品價格基本都透明，你賣高了，顧客就不認你的商品，也就不會成為固定客戶。想獲得好的利潤，必須要開動腦筋，另辟蹊徑，策劃好營銷思路。
農村有小販回收舊電視機，幾十塊錢賣掉虧不虧？
我們村里有一對外地來的夫妻，專門在周邊村子里收破爛，最近幾年，竟然以收廢舊冰箱，電視，洗衣機為主。
夫妻倆起早貪黑倒騰著廢舊家電，有熟悉他們的人透漏，夫妻倆在我們當地一年下來能掙不少錢，具說在老家縣城已經買了樓房。
農村里的廢舊家電，都是農民擱在家中你雞肋，食之無肉，棄之可惜你東西，收來收去，最后還是賣破爛了。
一臺廢舊電視機回收價格在五十至一百之間之間？為什么價格還有所不同？人家收購時，得依據電視的大小，質量的好壞，或者新舊程度，新舊肯定不是看年限，而是看它的破損程度，最低五十塊，最高也只有一百塊錢。
想當年，我們結婚時買的彩電是二十九英寸，價格四千多，后來看了有十幾年，家里買了液晶電視，那彩電被打進了冷宮，放了有七八年，再去看它，發現擱壞了。
沒用的東西放在家里只有礙眼礙事的份，雖然聽別人提過，說電視里或者冰箱中都有一塊比較值錢的主板，上面有銅，能賣不少錢，只是誰愿意去拆，特別是看著外表很不錯的家電，總覺得它們應該還有作用，就沒必要拆亂了，留著讓別人繼續開發它們吧。
題主提到幾十元錢虧不虧？悠然家里也賣過，就那臺二十九英寸電，賣了一百，悠然覺得沒有吃虧這一說，因為它在我們手中已經半點價值都沒有了，也許它的外殼包裝著的里面有值錢的東西，但我們不懂，更不會利用，所以賣掉一點不覺得虧。
而這些舊電視，有可能經過專業人士倒手，讓它們重新有了價值，它的價值是專業人士才能夠給予的，我們給不了，又怎能說是吹虧呢。
如果能讓在我們手中沒用的東西，經過別人的手，讓他們繼續發揮作用，悠然覺得錢雖然不多也值了。
鐘情三農在老家的親戚朋友中，有幾位是從事糧食貿易幾十年的老人了，也就是大家俗稱的“糧販子”，通過與他們的多次交流，可以大概窺出這個問題的答案。
下面，我就簡單的描述一下，希望能夠為大家解惑。整體來說，現在這些基層的糧販子，直接從農民收到糧食以后，主要有三個用途，分別如下：
眾所周知，2006年開始，我國徹底取消了農業稅制度，以前每逢農忙時節便熱鬧非凡的糧管所或者糧站立馬成了門可羅雀的地方，但是他們不久以后便搖身一變成為了國家臨儲倉庫，專門用來收購農民手里的糧食，而且是以國家劃定的價格，同時，還不打白條。
在我國糧食收儲價格標準最高的時候，這些臨儲倉庫會以2.4元每斤的價格來來收購東北大豆，1.13元每斤的價格來收購東北玉米，1.18元每斤的價格來收購北方小麥，1.55元每斤的價格來收購東北粳稻。這其中，還是有蠻大的利潤空間，但是，農民收獲來的原糧一般很難達到國家規定的收購標準，也很難賣上高價。
所以，這些糧販子就會以一個比較合適的價格從農民手里購買到水分較大，等級不高的原糧，然后經過處理達到國家臨儲收購標準以后，再賣到臨儲倉庫中，這其中，還是有很大的利潤空間。
例如，2017年夏收期間，在我的家鄉，糧販子以1.05元每斤不到的價格從田間地頭收購農民剛剛收割完畢的小麥，然后經過簡單的處理達到國產三等以后，以1.15元每斤的價格賣到臨儲倉庫中，這樣一來，每斤小麥至少有5分錢以上的利潤，對于動輒年收購量達到幾十萬斤甚至上百萬斤的糧販子來說，能夠帶來不少的利潤。
臨儲倉庫庫容有限，待臨儲收購結束以后，這些糧販子多會選擇把手里的糧食直接賣給企業，雖然利潤低一些，但是以量取勝，還算說的過去。
糧食貿易可以自由，不像現在的煙草和鹽業一樣，受到嚴格管控，不得異地銷售。
所以，他們有些時候也會通過調配不同地區的糧食來賺取差價，以此獲取收益。
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