試著找一個正規(guī)的筆記本電腦回收平臺，比如更換回收。 是交換回收、愛回收、報價嗎？ 這些平臺現(xiàn)在很多人在用，但我喜歡用交換回收。 交換回收有自己的隱私去除系統(tǒng)，所以很有安全感。 不用再擔(dān)心隱私泄露了。

聯(lián)想管家舊機(jī)回收靠譜。 由于市場對電腦回收的需求，許多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者看到了巨大的商機(jī)，但很少能順利進(jìn)行。 此時，“上品收”電腦回收平臺憑借業(yè)務(wù)能力和獨(dú)特的免費(fèi)上門回收電腦服務(wù)在市場上脫穎而出。 客戶可以在回收平臺上自主選擇合適的機(jī)型，然后進(jìn)行在線性能測試和評估。 可以選擇上門回收或郵寄，通過平臺工作人員聯(lián)系預(yù)約上門回收，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)檢。 合格后即可及時確定回收價格，如果客戶對回收價格滿意，可以當(dāng)面交易，可以訪問電腦當(dāng)面匯款收款，非常方便快捷。

更重要的是，很多所有者都有這樣的擔(dān)憂。 那是隱私泄露的問題，如果擅自回收自己的電腦，很多數(shù)據(jù)處理不干凈，不法分子有可能會利用，存在很大的風(fēng)險。 所以，大家一定要找一個正規(guī)的平臺進(jìn)行交易。 “上物領(lǐng)取”的回收每臺電腦都要對客戶進(jìn)行電腦預(yù)處理，交易完成后。 平臺對回收的電腦再次進(jìn)行深度隱私整理，這些被刪除的數(shù)據(jù)也無法恢復(fù)個人賬戶、陟覽記錄等。 保護(hù)每個客戶的隱私，防止客戶的隱私被泄露。 用戶無需擔(dān)心隱私被泄露，回收是安全的。

自己交換吧。 在網(wǎng)上或?qū)嶓w店買筆記本電腦的硬盤。 厚度有7mm和9mm兩種。 注意購買，找個小店，30元換。 很方便。 聯(lián)想的交換可能很貴！

我買過4想筆記本電腦。 發(fā)貨還不到四年。 兩臺主板壞了，有保證了。 聯(lián)想的修理一臺需要1680元。 在外面修理300元。 反復(fù)交涉，聯(lián)想繼續(xù)收費(fèi)修理，不修理。 聯(lián)想回收相同型號的好電腦，售價850元。 你知道聯(lián)想的價格吧。 以后再也不敢買聯(lián)想筆記本電腦了。

聯(lián)想SL 400目前的回收價格在12200元左右。 聯(lián)想sl 400是第12代酷睿中端產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)仍采用傳統(tǒng)的全核心設(shè)計(jì)，但通過10納米工藝技術(shù)，在頻率存在明顯差異的情況下，聯(lián)想sl 400的單核性能領(lǐng)先前幾代的i5-11600K 10%

最近炮轟了司馬南聯(lián)想到的新聞。 網(wǎng)友一邊逆風(fēng)一邊罵聯(lián)想。

說我的意見，司馬南是個好評論家。 但是，他沒有做過企業(yè)，不知道企業(yè)的運(yùn)營。 所謂靈魂的拷問，大部分內(nèi)容都相當(dāng)外行，而且不準(zhǔn)確。

很多人會想，如果他說錯了，聯(lián)想為什么不反駁呢？

“我和火箭專家說，你的火箭不行。 燃料不好。 我想我們得燒柴火了。 我覺得燒煤最好。 煤炭必須精選煤炭。 用水洗煤是不行的。 如果那個科學(xué)家看了我一眼，他就輸了。 「

由于聯(lián)想沒有回答司馬南的疑問，司馬南通過視頻說“有道理”。 如果我錯了，為什么沒人能指出我錯的地方？ 一個人也沒有嗎？

那么，我們來分析一下司馬南哪里錯了。 ^^

雖然我和聯(lián)想沒有任何利益，對聯(lián)想也不太了解，但我可以回答司馬南和網(wǎng)友提出的很多疑問。 因?yàn)樵趦?nèi)行看來，大部分問題都真的太白了。

歡迎每個人都提出疑問和討論。 作為前提，維持基本的討論禮儀和邏輯。 噴一下就行了。

司馬南列舉的聯(lián)想7個“罪狀”如下。

I .研發(fā)比例不到3%，但妄想推出科創(chuàng)板。

ii .聯(lián)想只有組裝，沒有技術(shù)。

iii .聯(lián)想國內(nèi)產(chǎn)品比國外賣得高。

iv .聯(lián)想集團(tuán)的27名干部中有14人是外國人，涉嫌。

V .聯(lián)想盜竊國有資產(chǎn)。

VI .聯(lián)想高管的工資非常高。

VII.Lenovo從事金融業(yè)務(wù)嗎？

逐一回答“七大罪狀”:

I .聯(lián)想的研發(fā)投資特別低嗎？

聯(lián)想每年在研發(fā)上投入約120億美元，司馬南認(rèn)為這很可憐，沒有資格進(jìn)入科創(chuàng)板。

他恐怕不知道2020年科創(chuàng)板的所有企業(yè)加起來，研發(fā)投資為384億美元。

電腦業(yè)務(wù)是夕陽行業(yè)，所以聯(lián)想的利潤率非常低，整個行業(yè)都是這樣。 聯(lián)想的毛利率在13%左右，要在研發(fā)上拿出3%，其實(shí)很困難。 純利潤不足2%。

例如，惠普是聯(lián)想最大的競爭對手，從惠普公布的研發(fā)費(fèi)率來看，2018年、2019年的數(shù)據(jù)分別為2.55%、2.61%，都不如聯(lián)想。

與其他相關(guān)行業(yè)公司相比，聯(lián)想在研發(fā)方面的投入與惠普、戴爾、宏碁等傳統(tǒng)PC制造商相差較大，高于幾家國際化代表公司海爾、TCL、格力。 低研發(fā)支出比例是PC行業(yè)的普遍現(xiàn)象，反映PC行業(yè)進(jìn)入成熟期，目前通過品牌、渠道、成本控制來推動銷量。 當(dāng)然，研發(fā)的比例沒有新興行業(yè)那么高。

與這些傳統(tǒng)廠商相比，聯(lián)想雖然獲得了13%的毛利潤，但能拿出3%的錢用于研發(fā)，對研發(fā)的重視程度和傾斜比例，實(shí)際上是相當(dāng)“戰(zhàn)壕”。

很多人一說到研發(fā)，就和華為相比。 這也不足為奇。 因?yàn)槿A為在企業(yè)中是研發(fā)第一。 而且華為在企業(yè)中變化很大。 這與其行業(yè)、利潤率、面臨的國際競爭形勢以及美國的打壓有重要關(guān)系。

但是，比華為還糟嗎？

我們可以大大表揚(yáng)華為，但是國民的習(xí)慣，為什么擁有一個總是踩一個呢？

但是，和第一個相比，必須說壞話嗎？

如果全國前十大研發(fā)投入和專利數(shù)量都很差，你怎么能理解其他企業(yè)的情況呢？

ii .聯(lián)想只有組裝沒有任何技術(shù)嗎？

根據(jù)2021年大國創(chuàng)新百強(qiáng)指數(shù)，聯(lián)想在專利申請總量、累計(jì)有效專利量、累計(jì)授權(quán)發(fā)明專利量等指標(biāo)上分別位居第七、第六、第四位，聯(lián)想集團(tuán)長期積累的專利能力也有所體現(xiàn)。 得益于高額的資金投入和多年的持續(xù)積累，聯(lián)想

5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面擁有了強(qiáng)大的技術(shù)儲備，在電子設(shè)備、處理器、信息處理方法、存儲器、顯示器、數(shù)據(jù)處理、計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，掌握了大量核心專利與技術(shù)。

根據(jù)聯(lián)想此前發(fā)布的科創(chuàng)板上市申請招股書，截止2021年3月31日，聯(lián)想已授權(quán)專利共計(jì)21658項(xiàng)，其中5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)超過1200件，與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的具有代表性的專利共2100項(xiàng)，包括境內(nèi)專利1463項(xiàng)，發(fā)明專利1270項(xiàng)，境外專利637項(xiàng)。

可以看出，聯(lián)想專利申請總數(shù)全國第7，而授權(quán)發(fā)明專利全國第4。說明它不僅創(chuàng)新多，而且平均質(zhì)量也高于同檔次對手（專利授權(quán)率高，發(fā)明專利占比高）。

波士頓咨詢的全球創(chuàng)新榜單，聯(lián)想第25。時代周刊的年度最大發(fā)明獎項(xiàng)，聯(lián)想折疊屏PC等產(chǎn)品多次上榜。聯(lián)想在全球超級計(jì)算機(jī)TOP500中入圍184臺，連續(xù)7次獲得全球高性能計(jì)算提供商份額第一名，你們千萬別說超級計(jì)算機(jī)也是隨便組裝一下就完事的。為載人航天工程總體仿真實(shí)驗(yàn)室，的“神舟十號”和“神舟十一號”載人航天發(fā)射任務(wù)，聯(lián)想HPC都承擔(dān)了大量重要的計(jì)算任務(wù)。自己的空間站里，宇航員用的是聯(lián)想的電腦。鍵盤俠可能要說，空間站和宇航員用聯(lián)想電腦，是因?yàn)閲移凰?^^他們大概不知道，聯(lián)想是連續(xù)七、八年全球x86服務(wù)器可靠性第一名，沒些本領(lǐng)能做到？惠普和戴爾是吃素的嗎？

III. “聯(lián)想產(chǎn)品的國內(nèi)售價高于國外”是否有問題？

先問是不是，再問為什么。

“聯(lián)想產(chǎn)品的國內(nèi)售價高于國外”這一說法就已經(jīng)錯了。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在銷售的ThinkPad主流售賣機(jī)型中的絕大多數(shù)，在非促銷節(jié)點(diǎn)售價等同或低于美國價格。一些誤解可能來源于把國內(nèi)售價與海外不含稅且不含軟硬件的價格相對比，國內(nèi)的商品一般提供預(yù)裝軟件和鼠標(biāo)等配件。同時，聯(lián)想在不同國家(地區(qū))是獨(dú)立經(jīng)營的，采取不同的產(chǎn)品規(guī)劃策略和銷售政策。

“聯(lián)想產(chǎn)品的國內(nèi)售價高于國外”的說法，只不過是網(wǎng)友選擇性拿出幾款對比的結(jié)果。

另外，哪怕聯(lián)想的部分產(chǎn)品國內(nèi)賣得比國外貴，就一定有罪嗎？有點(diǎn)常識的都知道海外代購和海淘市場有多大，有多少家企業(yè)國內(nèi)比國外賣得貴。比如人去日本紛紛帶（生產(chǎn)）的馬桶蓋回來。

如果鍵盤俠們真想弄明白為什么，而不是純粹發(fā)泄情緒，那就先搞搞清楚，各國的增值稅，關(guān)稅，銷售模式，運(yùn)費(fèi)，渠道費(fèi)用等等，差距有多大。

比如為啥聯(lián)想電腦在歐洲賣得比美國貴很多？請回答？

為啥茅臺等知名國產(chǎn)品牌，國內(nèi)賣得比國外貴？請回答？

鍵盤俠們啥都不知道就噴，合適嗎？

為什么很多國產(chǎn)產(chǎn)品，國內(nèi)賣得比國外貴？

1，出口或有補(bǔ)貼，或可退稅，或二者俱全，價格當(dāng)然能壓低。

2，相對于在國內(nèi)銷售，出口的買方較集中，合約中的買賣標(biāo)的物能規(guī)模化，能獲得更多的經(jīng)營性規(guī)模收益，等于降低了經(jīng)營性成本。另外，出口的交易費(fèi)用更低。

3，我朝出口的商品，大部分處于國際產(chǎn)業(yè)分工鏈的中低端，極少有品牌收益，在國內(nèi)算中高檔的產(chǎn)品，到了發(fā)達(dá)國家，只能以低檔品削價銷售。

4, 做海外單往往成本比做國內(nèi)單低。海外單一般是先收定金，交貨，拿尾款，效率高，基本都能收回來。內(nèi)單一般是賒賬走貨，尾款回收困難。所以很多商家，寧肯賺1分錢走海外單，不肯賺1毛錢走內(nèi)單。還有個問題就是某些國人就是崇洋媚外認(rèn)為進(jìn)口貨質(zhì)量好，只愿意花高價買進(jìn)口貨，買國貨就只愿意花最低價。

5，國內(nèi)各種銷售成本比如過路費(fèi)，油費(fèi)等，遠(yuǎn)高于美國等國家。諸位可能不知道，如果你開車從廣州出發(fā)到北京，僅僅是高速公路的過路費(fèi)就已經(jīng)高達(dá)一千四百。 而且這還是你一路上沒有遇到任何官方檢查，如果你遇到了官方檢查，無論何種理由，你都可能再花費(fèi)三千以上。

一位常年從廣州送貨到北京的司機(jī)講，每次往返，大約有七千的額外費(fèi)用，這個費(fèi)用不是汽油費(fèi)，也不是汽車修理費(fèi)，而是無緣由的罰款和。可是，各位是否知道，從到美國的海運(yùn)費(fèi)用，盡管近年來已經(jīng)上漲很多，但一個四十英尺的貨柜運(yùn)費(fèi)也不過是三千多美元。折合也不過是二萬多。

從這個價格上看，從大陸運(yùn)貨到美國的運(yùn)費(fèi)，竟然比從大陸廣州運(yùn)貨到北京還便宜。

IV. 聯(lián)想集團(tuán) 27位高管中的14個是外籍人員（言下之意，外籍高管意味著？）

這個說法就更搞笑了。海外業(yè)務(wù)占聯(lián)想集團(tuán)收入已超過70%，外籍高管多一些有啥稀奇？

此外，聯(lián)想曾經(jīng)收購國際巨頭IBM和摩托羅拉，保留了不少原企業(yè)的高管。否則收購了之后，難道把核心人員全部開除？

世界上大多數(shù)成功的跨國企業(yè)，他們的高管多半是來自多個國家的，這不單是管理和經(jīng)營的需要，很多時候也是法律和公司架構(gòu)的需要。

比如谷歌的CEO是劈柴哥（印度人），現(xiàn)任微軟CEO和董事長是納德拉（印度人）。

按司馬南的邏輯，谷歌和微軟都在？

聯(lián)想的頭號競爭對手惠普的高管中， CEO是西班牙人， CFO是澳大利亞人，首席法律官和首席戰(zhàn)略官應(yīng)該都是印度人，兩個部門高級主管都是華人，整個高管團(tuán)隊(duì)至少一半是外國人。當(dāng)然他們的國籍很有可能是雙重或多重國籍，有美國籍也有其他國籍。我相信如果允許雙重國籍，聯(lián)想多數(shù)外籍高管也會申請一個國籍。

反倒是聯(lián)想的核心人物，基本都是人：

聯(lián)想管理團(tuán)隊(duì)

董事會、監(jiān)事會成員

董事長：楊元慶；

董事：鄧麥村、曾茂朝、盧志強(qiáng)、朱立南、趙令歡；

監(jiān)事：李勤、余政、王 津。

總裁室成員

總裁：楊元慶；

常務(wù)副總裁：朱立南

高級副總裁：趙令歡、陳紹鵬、

副總裁：陳國棟、寧旻、唐旭東

助理總裁：李蓬、鄒博、鄭月明

V. 聯(lián)想侵吞國有資產(chǎn)？

聯(lián)想集團(tuán)是1984年科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬元，由11名科技人員創(chuàng)辦。

當(dāng)年的20萬，現(xiàn)在國資占股變成了幾百億

你的20萬國有資產(chǎn)，被人侵吞啊侵吞，結(jié)果變成了幾百億？

誰能來這么侵吞侵吞我呢？求侵吞！^^

鍵盤俠知道當(dāng)年國家投資了多少個這樣的技術(shù)企業(yè)嗎？

有幾家比聯(lián)想給國家?guī)淼幕貓蟾撸?/p>鍵盤俠說，但是國家占股比例下降了啊。

可能他們沒聽說過一個常識，一輪輪融資和上市后，股權(quán)不斷稀釋是正常情況。

否則后續(xù)投資和買股票的人，難道都是？

既然是討論“國資”問題，我們不妨看一看國企改革專家吳剛梁咋說。13日上午吳剛梁發(fā)布文章，針對這一事件指出：“我看了一下司馬南的視頻，主要是一些情緒化表達(dá)，專業(yè)分析不多，而且果然不出我所料，我發(fā)現(xiàn)司馬南沒搞懂什么是合并財務(wù)報表。”

他分析稱，根據(jù)司馬南提到的評級報告，報告顯示，聯(lián)想控股2008年的所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）是139.7億元，但是這個所有者權(quán)益是包含了少數(shù)股東權(quán)益的。準(zhǔn)確地說，少數(shù)股東權(quán)益是620209.50萬元，這些權(quán)益是不歸屬于聯(lián)想控股的。因?yàn)榧{入合并報表范圍的子公司有10余家，其中有些并不是聯(lián)想控股的全資子公司，還有其他股東在里面持股。扣除掉少數(shù)股東權(quán)益，歸屬于聯(lián)想控股的權(quán)益是777061.10萬元。由此可知，轉(zhuǎn)讓其中的29%的股權(quán)，對應(yīng)的凈資產(chǎn)價值就是777061.10萬 X 29% = 225,347.72萬元，大約22.5億元。而司馬南直接用合并報表的凈資產(chǎn)來計(jì)算，得出29%的股權(quán)價值=139.49X29%=40.45億元，進(jìn)而說國有資產(chǎn)被賤賣了40.45-27.55=12.9億元，這個計(jì)算過程顯然是錯誤的，違背了財務(wù)基本常識。

“老吳建議他解散那個不稱職的財務(wù)研究團(tuán)隊(duì)，免得今后再受其誤導(dǎo)。”吳剛梁寫道。

建議雖好，但卻沒用，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)叫不醒裝睡的人，即便再專業(yè)的分析，也不會讓司馬南幡然醒悟，他一定會找出更多所謂的“猛料”，來煽動情緒、死纏爛打。明眼人都看得出，過去多年，這也是他一貫的做派。

在其節(jié)目中，司馬南也充分展示了此類技巧，其基本套路就是“你說西我說東”，站在所謂道德高地上亂帶節(jié)奏。感興趣的話，列位可以自行觀瞻、自行判斷。

VI. 聯(lián)想高管工資太高？

根據(jù)wind跨行業(yè)統(tǒng)計(jì)的董事長薪酬排行榜，2020年楊元慶在第39位。排在其前面的有京東的劉強(qiáng)東、騰訊的馬化騰、神州控股的郭為、軟件國際的陳宇紅等。其中，劉強(qiáng)東的總年薪達(dá)到3.6億（京東物流1.34億元，京東健康2.27億元）。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，IT行業(yè)里比較高的是騰訊，前三名董事報酬總額是4.92億港元，每人平均1.64億港元。

對于高薪資的質(zhì)疑，聯(lián)想內(nèi)部有員工透露，在國際化之前，聯(lián)想無論高管還是員工，薪酬水平較低，當(dāng)國際化加速之后，雇傭了很多國外當(dāng)?shù)氐膯T工。

據(jù)悉，楊元慶曾在內(nèi)部表態(tài)過，員工的薪酬不能比國外員工低，因此無論員工還是高管，都逐漸提升的比較高。但事實(shí)上，與國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司的獎金和股票激勵相比，聯(lián)想的薪酬只能算是很一般的水平。

楊元慶表示，董事會有薪酬委員會，并不是自己定的工資，而是要對標(biāo)同樣規(guī)模的企業(yè)的CEO的標(biāo)準(zhǔn)。

從組成來看，楊元慶的股權(quán)激勵和表現(xiàn)獎金占比超過了70%，占較大部分，基本工資(固定薪酬)占比很小，大概為1000多萬元。需要注意的是，股權(quán)激勵和獎金都是與業(yè)績直接掛鉤的。

而蘋果總裁庫克2020年的薪酬為2.65億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于楊元慶。

不過庫克和馬斯克比起來，就只是個弟弟。

VII. 聯(lián)想為啥要不務(wù)正業(yè)，開拓金融業(yè)務(wù)？

因?yàn)槁?lián)想的主業(yè)，電腦行業(yè)是夕陽行業(yè)，利潤越來越低。 聯(lián)想賣電腦的純利潤只有不到2%。

不僅聯(lián)想，同時代其它電腦業(yè)巨頭，處境都不好。 否則IBM也不會被聯(lián)想收購了。 大家可以看看，國內(nèi)國外其它知名的電腦企業(yè)，還有幾家存活？ 絕大多數(shù)混得還不如聯(lián)想。 這不能說是聯(lián)想有啥嚴(yán)重失誤，而是行業(yè)的問題。

在這種情況下， 聯(lián)想還能拿出每年100多億投入研發(fā)，已經(jīng)很壕了。

想要靠賣電腦的利潤大幅度增加研發(fā)投入，幾乎不可能。

鍵盤俠可能要說了，電腦行業(yè)利潤低，沒有更多的錢搞研發(fā)，可以大幅度壓低高管薪資嘛；也可以讓研發(fā)人員少拿點(diǎn)工資，為國家奉獻(xiàn)嘛。

這就是為啥鍵盤俠當(dāng)不了公司老板，

因?yàn)槔习鍌內(nèi)绻衲氵@么幼稚，公司早歇菜了。

想要做出世界一流的技術(shù)公司，需要世界一流水平的高管和技術(shù)大拿

而世界一流水平的高管和技術(shù)大拿，基本上沒人愿意少拿錢多奉獻(xiàn)

換成你你愿意嘛？

你把高管和技術(shù)大拿的薪資和股權(quán)降下來，人家立馬跳槽去其它回報更高的公司。

你的技術(shù)水平和公司管理水平下降，營收和利潤會進(jìn)一步降低。

然后你再降薪，利潤再降，進(jìn)入惡性循環(huán)。

公司很快就被競爭對手干掉了 ^^

所以世界上基本上沒有哪家公司，是靠降薪成為一流跨國公司的高薪才能留住一流和頂尖人才。

在這種情況下，聯(lián)想要在技術(shù)上進(jìn)一步提升，沒有別的辦法，只能努力開拓其它利潤更高的領(lǐng)域。

大家可以看看，聯(lián)想在電腦之外，開拓了哪些新業(yè)務(wù)？

作為企業(yè)數(shù)字化和智能化解決方案的全球頂級供應(yīng)商，聯(lián)想積極推動全行業(yè)“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”的發(fā)展，以及智能化解決方案的落地。

面向新一輪的智能化變革的產(chǎn)業(yè)升級契機(jī)，聯(lián)想提出智能變革戰(zhàn)略，圍繞智能物聯(lián)網(wǎng)（Smart IoT），智能基礎(chǔ)架構(gòu)（Smart Infrastructure），行業(yè)智能（Smart Verticals）三個方向成為行業(yè)智能化變革的引領(lǐng)者和賦能者。

目前，聯(lián)想下分智能設(shè)備集團(tuán)（IDG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)集團(tuán)（DIBG）四大業(yè)務(wù)集團(tuán)，全球約有6.3萬名員工，業(yè)務(wù)遍布180多個國家和地區(qū)。2019/2020財年，聯(lián)想的整體營業(yè)額達(dá)到507億美元（3531億）。

可以看出，聯(lián)想開拓的大多數(shù)新業(yè)務(wù)，還是和聯(lián)想以前的主業(yè)密切相關(guān)的，也在努力去抓時代的風(fēng)口（比如人工智能和物聯(lián)網(wǎng)）

只有一個金融，算是“不務(wù)正業(yè)” 可惜這個不務(wù)正業(yè)的金融，恰恰是利潤最高的版塊。

這能怪聯(lián)想嗎？ 只能說社會大環(huán)境就是如此。

聯(lián)想辛辛苦苦努力研發(fā)幾十年，做到PC世界第一，還不如隨便搞點(diǎn)三流水平的金融版塊利潤多 ^^

就好比很多努力一輩子鉆研的科研人員，還不如司馬南這樣的網(wǎng)紅，外行指導(dǎo)內(nèi)行，看了兩天財報，就隨便指手畫腳，帶無知群眾批斗一下掙得多。

你有什么辦法？

就是因?yàn)樽鼋鹑谔嶅X

哪怕三流水平的金融公司都比世界第一的PC公司賺錢

所以太多人跑去跨界做金融（還有房地產(chǎn)）

這是聯(lián)想一家公司的問題嗎？

美國通用電氣（愛迪生創(chuàng)建），史上最nb的科技公司之一，曾經(jīng)長期500強(qiáng)第一，曾經(jīng)是全球科技和創(chuàng)新的標(biāo)志

后來又出了一個神級CEO，杰克·韋爾奇

你可知，韋爾奇巔峰時期，GE金融（通用電氣的金融子公司）占到通用電氣50%以上利潤？

鍵盤俠們怎么不去罵通用電氣，杰克·韋爾奇不務(wù)正業(yè)呢？

不過，哪怕科技巨頭開拓了金融版塊，也不是那么容易渡過行業(yè)寒冬的。

讓我們看看，曾經(jīng)和聯(lián)想齊名的北大方正。

2021年1月29日，據(jù)媒體報道，北大方正集團(tuán)的名字已出現(xiàn)在全國企業(yè)破產(chǎn)重整信息網(wǎng)上。北大方正集團(tuán)股份有限公司重組方案草案裁定于2021年4月30日提交。近年來，方正集團(tuán)一直深陷破產(chǎn)重整的迷霧，2021年后，一切終于塵埃落定，苦苦掙扎了許久的方正集團(tuán)，終于戴上了“破產(chǎn)重整”的帽子。

方正董事長盛玉海此前表示：“自2015年接管方正以來，公司保持了穩(wěn)定的盈利能力，在金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療等業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有出現(xiàn)問題。最大的問題在于方正集團(tuán)的總部。2019年9月下旬以來，公司出現(xiàn)了融資危機(jī)，隨后引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，“但事實(shí)上，方正集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率很高，但潛在的風(fēng)險長期沒有暴露出來。直到還不起北京銀行一筆20億元的債務(wù)，被告上法庭，方正集團(tuán)背后的巨大資金鏈危機(jī)才得以暴露。

背靠北京大學(xué)的方正集團(tuán)，1986年由北京大學(xué)投資成立。王選院士是方正集團(tuán)的技術(shù)決策者和創(chuàng)始人。他發(fā)明的漢字激光照排技術(shù)為方正集團(tuán)的成立奠定了基礎(chǔ)。方正集團(tuán)擁有并創(chuàng)造了對IT、醫(yī)療和醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的核心技術(shù)。方正集團(tuán)吸引了多家國際注資，成為電子信息產(chǎn)業(yè)前五大集團(tuán)之一，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋IT、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融、大宗商品貿(mào)易等行業(yè)。

由北大投資，院士來搞技術(shù)，起點(diǎn)不知道比聯(lián)想高到哪去了

照樣“不務(wù)正業(yè)”搞金融，還搞房地產(chǎn)

即便如此，方正集團(tuán)近兩年發(fā)展不佳，負(fù)債已超過3000億元。

2020年2月18日，方正集團(tuán)債權(quán)人北京銀行以方正集團(tuán)未清償?shù)狡趥鶆?wù)、明顯不具備償債能力但具有重組價值為由，向法院申請方正集團(tuán)破產(chǎn)重組。

聯(lián)想和同行業(yè)競爭對手相比，已經(jīng)算做得相當(dāng)不錯了吧？

可以說是行業(yè)全國第一

全國第一又怎樣？

照樣被鍵盤俠罵得狗血噴頭

誰能比鍵盤俠更nb？

VIII. 關(guān)于負(fù)債率：

司馬南和網(wǎng)絡(luò)上一些人一直指責(zé)聯(lián)想負(fù)債率過高，這就是典型的不懂經(jīng)營了。有多少錢辦多少事，那是你居家過日子，經(jīng)營企業(yè)可不是這樣。就以最常見的超市為例，經(jīng)營者通常只要有支付一段時間場地租金、員工工資、一些雜費(fèi)的資金，超市就能開起來，通過談判，供應(yīng)商通常都是賣出商品后才結(jié)算的。如果按超市商品價值和經(jīng)營者資產(chǎn)來算負(fù)債率，那比聯(lián)想高多了。而實(shí)際上超市如果銷售良好，是不會出現(xiàn)暴雷的情況的。當(dāng)然，如果銷售不好，大家都得倒霉。這本身就是經(jīng)營者和供貨商之間的合作問題，超市經(jīng)營的越好做的越大，供應(yīng)商越樂意先賒貨，超市負(fù)債率反而越高。你能說這家超市做得成功？

IX. 辟謠：聯(lián)想說自己不是公司？

外媒報道稱，聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶在接受采訪時表示“聯(lián)想不是一家公司”。對此，聯(lián)想集團(tuán)今天發(fā)表了否認(rèn)聲明稱，該報道曲解了楊元慶當(dāng)時完整的表述，并在標(biāo)題中斷章取義，進(jìn)一步衍生出錯誤解讀。楊元慶在接受采訪時的表述是：“聯(lián)想不僅僅是公司，更是一家全球公司。”楊元慶也公開回應(yīng)稱，沒想到自己的一個外媒采訪會引發(fā)一個小波瀾，全球化過程中的lost in translation是一個長足的功課。自己一直的夢想，聯(lián)想不僅要做一家成功的公司，更要做一家具有包容力的全球化公司，因?yàn)槲覀円鋈澜绲纳猓澜绲娜瞬藕唾Y源。這可能就是一個外媒故意挑撥離間的報道。大家不要被人利用，做出親者痛仇者快的事情。

聯(lián)想說自己不僅是一家企業(yè)，還是一家全球企業(yè) 這被鍵盤俠當(dāng)做最嚴(yán)重的污點(diǎn)之一 還是因?yàn)殒I盤俠無知 跨國企業(yè)基本都宣傳自己是全球企業(yè) 否則你跑去其它國家，專門宣傳我是X國企業(yè)，我只為X國利益服務(wù) 消費(fèi)者會買單嗎？ 你還怎么去那些國家賺錢？ 假如日本公司來宣傳，我是日本企業(yè)，我為日本利益服務(wù) 你會高興嗎？

最后，看看其他企業(yè)家們對聯(lián)想的評價（2018年聯(lián)想被污蔑“”之后發(fā)的）。

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